この記事の結論: Beekleはシステム開発の進捗を「書類上の◯%完了」ではなく1〜2週間ごとの週次デモで動く機能を見て判断することを推奨しています。「前回からの変更点」「実物操作」「フィードバック収集」「次週の予定確認」の4ステップで、手遅れになる前に軌道修正できる体制を作ります。
なぜ週次デモが必要か
システム開発で発注者が最も避けたいのは、毎週の定例で「進捗は順調です」と報告を受けていたのに、リリース直前に「実は動くものがまだできていません」と告げられる事態です。これは構造的に起きる問題で、開発側に悪意があるわけではありません。「進捗の定義」が発注者と開発者でズレていることが原因です。
多くのプロジェクトでは技術タスク単位（データベース構築100%・画面実装90%）で進捗が管理され、合算するとガントチャート上は「90%完了」に見えますが、これらが結合してビジネスとして使える機能はゼロのまま、という状態が発生します。詳しくは経営者のためのシステム開発進捗管理｜ガントチャートに騙されない3つの確認ポイントを参照してください。
週次デモは、この罠を避けるために「動く機能の数」で進捗を判断する仕組みです。
週次デモの4ステップ
1. 前回からの変更点を確認
前回のデモから何が変わったかを最初に明確にします。「先週はAの画面を見せましたが、今週はBの追加とAのバグ修正です」のように、デモ範囲のスコープを共有することで、発注者の確認観点がぶれません。
2. 実際に動かして確認
資料説明やスクリーンショットだけに頼らず、必ず動くシステムを実演してもらいます。「設計書通りに作っていますが画面はまだお見せできません」と言われた場合、それはまだ進捗が出ていない可能性が高いシグナルです。実物を触ることで、初めて「この遷移は面倒」「ここに入力欄がないと困る」のような具体的フィードバックが生まれます。
3. フィードバックを収集
気になる点や改善希望をその場で共有します。後日メールで送るのではなく、デモの場で議論することで認識合わせが早く進みます。フィードバックは「変更要求」「バグ」「将来検討」の3区分で記録すると、後段のスコープ判断（FM法での「作る／後回し／作らない」）に繋がります。FM法の使い方はスコープ管理「FM法」の使い方を参照。
4. 次週の予定を合意
次回のデモまでに何を作るかを合意します。「来週はCの実装とAの修正反映を見せます」と具体化することで、開発側の作業の優先順位が明確になります。「来週やる予定」が連続でズレ始めたら、要件解釈ズレかリソース不足のサインです。
週次デモのメリット
- 進捗が見える: 動く機能の数で判断できるため、書類上の進捗率に惑わされない
- 早期に軌道修正できる: 手遅れになる前に問題が発覚し、修正コストが小さく済む
- ステークホルダーと認識を合わせられる: 経営層・情シス・現場が同じ動くものを見ることで、認識ズレが累積しない
- 「思ったのと違う」を防ぐ: 完成間際に発覚する大きな手戻りが激減する
「思ったのと違う」を構造的に防ぐ進め方はシステム開発「思ったのと違う」を防ぐ3ステップを参照してください。
週次デモを契約に組み込む
週次デモは、契約前の進め方として開発会社と握っておくと安全です。「1〜2週間ごとに動くデモを見せてもらう体制にしてほしい」と発注時に伝えると、開発側もそれを前提に工程を組み立てます。書類上の月次報告だけで運用すると、後で軌道修正が効かなくなります。
まとめ
- 週次デモは「動く機能の数」で進捗を判断する仕組み
- 4ステップ: 変更点確認 → 実物操作 → フィードバック収集 → 次週予定合意
- 「順調です」の書類報告だけで判断せず、必ず動くものを見せてもらう
- デモを契約段階で握っておくと、開発会社もそれを前提に工程を組む
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